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融智融资融心 ——记北大伯乐总裁班安徽十九、二十一班《成长型企业股权激励》

发布日期:2017-01-03    浏览次数:660

    成长型企业规模越来越大,优秀人才难招难留,如何用明天的钱,激励今天的团队?如何针对不同对象,设计不同的激励方式?如何运用股权融智、融资、融心?又如何在企业规模、持股比例、股东关系中找到平衡点?这将是每个要企业规模发展壮大的企业家必须面临的难题。

    为此,12月24-25日,学校特邀马方老师为同学解疑答惑,讲授《成长型企业股权激励》课程。马方老师是泰山管理学院院长,是股权战略理论的提出者,股权激励研究与实战专家,长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研及实践,并担任多家公司外部董事或顾问。

“股权激励”制度是企业吸引优秀人才的有力武器

课堂上马方老师通过犀利的语言和生动的案例让同学们认识到股权激励的重要性。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此、实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。

同时,马方老师强调:对人才采取相应的股权激励机制,无疑是当下企业普遍流行的做法。然而,股权激励是一把双刃剑,实施好了,能够凝聚团队,振奋人心,极大提升企业战斗力,但是实施不好,也有可能适得其反,激化矛盾,甚或令企业无以为继从此散伙,令人扼腕。

 实施“股权激励”要沟通到位

马云说,不能听专家讲的,要听专家讲企业家是怎么做的。马方老师结合实际案例,解析股本规划与经理人股份分配的数量原理。讲解了股权激励的价值,提醒企业在实施股权激励时不要单相思,动机要纯,在公司内宣传引导要到位,股权激励方案沟通要到位,以及给员工选择权等。

每一个企业家在做股权激励时都要注意,你当时给出去的可能是一笔巨额财产。不要从公司目前情况去看觉得太少了,一点激励效果也没有。将来5%变成几千万人民币,甚至上亿的时候,你就会觉得当时给多了。

马方老师上课时经常提到,很多员工都是拿着老板的钱在替老板做事,这样怎么可能把事情做好呢,是啊,当员工都没有主人翁意识的时候,当员工都觉得自己只是一个打工者的时候,当员工觉得企业的成功和自己没有关系的时候,他们怎么可能会真正把心思放在公司的发展上呢,所以适当的股权激励对公司能更好更快的发展是非常必要的!

 恰逢课程结束当天是圣诞节,学校组织了一场精彩的晚宴,看着戴着圣诞帽的同学们一起玩游戏,发苹果,浓浓的节日气氛好不热闹!在欢快的歌声中大家推杯换盏,敞开心扉,同班同学在一起总有说不完的话,总有唱不停的歌,最后大家在依依不舍中结束了晚宴。同学们都在彼此相约下一次的见面时间,当然,最好的时间就是2017年3月25日的同学年会,那时更加完美的表演,更多熟悉的同学,更加精彩的演讲都在等待您的加入!让我们明年不见不散!

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